隨著油電雙漲議題熱炒，最近省錢相關的新聞和話題也燒遍全台大街小巷，但是平凡家卻在鬧市中偏安一隅，為什麼呢？因為這場省錢大作戰，早在2008年金融海嘯襲捲全球時，平凡家就已經全家總動員應戰。
應戰的原因不是投資失利，或者因為當時的原物料起漲影響家庭開支。應戰的原因很現實，平凡爸還在創業過程中，平凡媽卻大膽的因為「時機迫近」，決定放下過去15年累積的利基轉換跑道，在產業薪資水準落差下，薪水硬生生的折了一半，家裡的收入也跟著嚴重縮水，但是，平凡姐妹的教育投資才剛剛起步，支出不但沒有減少還大幅增加。
所以平凡家省錢第一步，召開家庭會議。一如在公司裡的決策會議，執行家庭會議前，我們彼此間做了很多很多的溝通，包括：夫妻之間對未來和現在、生活質量和夢想達成、每一項取捨背後的價值觀和標準的溝通；以及，父母和孩子之間，對於生活即將改變，為什麼要改變，會變成什麼樣子，不同的角色不同的位置，可以貢獻什麼力量的討論和溝通。
當平凡媽還是單身一族時，省錢這件事相對簡單，但從一個人變成了一家人，要省錢，就需要全家人的支持和集體行動。
當「know why」的目標被清楚建立，接下來就要展開「know how」的行動。行動絕不是想想喊喊就好，這樣很難持久，行動需要工具和計劃配套，才能確實驗收成果。第一個必須存在的配套，是「記帳」習慣和「預算」機制。
這是平凡媽已經養成十餘年的好習慣，於是執行起來駕輕就熟。由於先前的帳本一目瞭然，所以我們可以很快的針對「還能再省」的支出項目，做有效率的整併或刪除。比方像減少外食，剛好配合姐姐上小學要養成規律作息，原本只是天天準備早餐的平凡媽，開始「天天煮晚餐帶便當」，這一省，就擠出了逾30%的餐飲費，可以轉變成姐妹的學習投資甚至玩樂成本。
記帳和預算的好處還包括，「計算性」的省錢而非「感覺性」的省錢，節約的動作更容易持久，並從「數字計算」出來的明確成就感中，找到「再下一城」的目標、方法和動力。否則就容易像減肥一樣，辛苦了吃了三天蘋果和地瓜，卻因為「覺得自己好可憐」，而忘記一開始成功節食的成就感和目的，慰勞自己一頓炸雞大餐而破功。
省錢的第二個習慣，也是最難操作的習慣是「消費價值觀同步」。在平凡家，消費的價值觀有一套共同認定的標準，亦即「最好與堪用」。一個人辛苦賺錢一個人自由花錢時，沒有這套標準，平凡媽也常常跌進廠商行銷話術的陷阱裡，買不起最好的，也不想用最便宜但堪用的，就買了一大堆「中間」的產品。
什麼叫中間的產品呢？就是和最好的比便宜許多，但不是缺東缺西就品質不到位，用不了多久。但是和最便宜但堪用的產品比較，卻又好得多也炫得多，所以，家裡堆了一堆「用不到」或「用不久」，但是「到處放」或「放很久」的東西。
進入省錢大作戰的備戰狀態下，全家人（包括平凡姐妹）的消費標準調到一致，要買東西，只有「最好的」或「最便宜但堪用」的兩種極端選擇而已。為了彼此溝通為什麼是「最好的」或「最便宜但堪用」的，或者這個時候到底要買「最好的」還是「最便宜但堪用」的就好，要提案的人就必須做足事前準備工作，包括了解產品，以及平凡姐妹已經很熟悉的「媽媽買東西前會做的事」－上網比價。
練習了3年多，平凡家現在幾乎沒有「衝動消費」的痕跡，每一個新的消費，也在嚴謹算計的習慣下被謹慎執行，於是，家裡的長物愈來愈少，既賺了現金，又賺了坪效。操作的過程中，還額外賺到了機會教育，讓平凡姐妹學到，如果決定或有能力買「最好的」，就要忍耐和愛惜，所以「最好的」使用壽命往往非常長。如果決定或有能力要買「最便宜但堪用」的，那就要謹守「便宜」的目標，一樣要省著用，因為剩下來的錢要慢慢存「等著」買最好的。
同期間，原本平凡媽教育姐妹的「想要」和「需要」，也突然增加了一個「必要」項目。原本由媽媽付錢的「需要」，變成要先衡量是不是「必要」，是必要才買，並且還要決定是暫時忍耐買最好的用久一點、多一點，還是等不及要先買堪用的，但是找最便宜耐用的選擇。如果不是必要，那就變成「想要」，由姐妹們自己存錢用零用錢買，或者「有一個特定理由」出現（比方生日或其他機動性獎勵機會）或姐妹成功「說服」媽媽，這是媽媽要付錢的需要而不是她們的想要，再由媽媽買單。
經過這麼長時間的練習和習慣養成，現在的平凡家，偶爾的「感性消費」（仍有10%以上的理性思惟穿梭其間，所以不到衝動購物）就可以讓大家「感官快樂」好久。還有一種快樂，是把先前累積的長物當成堪用的等級消化掉，或者二手拍賣或交換，直接換成現金或物資時，那種「藏富於民」的驚喜，也會帶出不同的小日子樂趣。
不過因為家裡愈來愈清爽，所以當大家開始省錢大作戰時，平凡家反而因為計劃消費「最好的」錢已經存夠了，或者必須汰換「堪用」日用品的時機到了，反向加碼投資和消費，開始「花錢大動作」，好累積平凡家下一波「藏富於民」的能量。